课程目录

• 1

  生产运作管理概论

•   课时 1 1.1生产与运作 可试学
•   课时 2 1.2生产运作 可试学
•   课时 3 1.3制造型生产与服务型运作
•   课时 4 1.4流程型生产与加工装配型生产
•   课时 5 1.5备货型生产与订货型生产
•   课时 6 1.6大量生产、成批生产与单件生产
•   课时 7 1.7生产运作管理的含义
•   课时 8 1.8生产运作管理的任务与目标
• 2

  生产运作系统的设计

•   课时 9 2.1工艺与工序
•   课时 10 2.2工艺准备的步骤
•   课时 11 2.3流水线生产
•   课时 12 2.4流水线规划与设计
•   课时 13 2.5工作研究
•   课时 14 2.6工作设计
•   课时 15 2.7劳动定额的构成
•   课时 16 2.8时间定额的计算
• 3

  生产过程的组织

•   课时 17 3.1生产过程的构成
•   课时 18 3.2生产过程的组织要求
•   课时 19 3.3设施选址-1
•   课时 20 3.4设施选址-2
•   课时 21 3.5主要设施布置1
•   课时 22 3.6主要设施布置2
•   课时 23 3.7其他设施布置
•   课时 24 3.8生产周期
•   课时 25 3.9生产提前期与间隔期
• 4

  生产计划的编制

•   课时 26 4.10物料需求计划的编制
•   课时 27 4.1生产计划体系的层次
•   课时 28 4.2生产计划的内容与指标
•   课时 29 4.3生产能力的分类
•   课时 30 4.4生产能力的计算
•   课时 31 4.5综合计划概述
•   课时 32 4.6综合计划的编制
•   课时 33 4.7主生产计划概述
•   课时 34 4.8主生产计划的编制
•   课时 35 4.9物料需求计划的原理
• 5

  生产调度与控制

•   课时 36 5.1生产调度系统
•   课时 37 5.2生产调度工具
•   课时 38 5.3投入进度控制
•   课时 39 5.4出产进度控制
•   课时 40 5.5生产成本控制及其内容
•   课时 41 5.6生产成本控制的程序和方法
• 6

  生产运作系统的管理与优化

•   课时 42 6.10质量管理工具-2
•   课时 43 6.1现场管理的概念
•   课时 44 6.2 5S管理-1
•   课时 45 6.3 5S管理-2
•   课时 46 6.4定置管理
•   课时 47 6.5目视管理
•   课时 48 6.6库存管理的概念
•   课时 49 6.7库存管理的方法
•   课时 50 6.8质量管理的概念
•   课时 51 6.9质量管理的工具-1
• 7

  制造模式的创新

•   课时 52 7.1智能制造与网络化制造
•   课时 53 7.2云制造与个性化定制

学习资料

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