课程目录

• 1

  第一章 供应链管理概论

•   课时 1 1.1.1供应链 可试学
•   课时 2 1.1.2智慧供应链 可试学
•   课时 3 1.2.1供应链管理
•   课时 4 1.3供应链管理战略
• 2

  第二章 供应链设计

•   课时 5 2.1.2供应链设计概念原则问题
•   课时 6 2.1.4供应链体系框架 2.1.5设计方法
•   课时 7 2.2.2智慧供应链设计
• 3

  第三章 供应链管理策略

•   课时 8 3-1-1外包策略
•   课时 9 3-1-2延迟策略
•   课时 10 3-1-3快速反应策略
•   课时 11 3-1-4有效客户反应策略
•   课时 12 3-2-1供应链协同策略
•   课时 13 3-2-2柔性供应链策略
• 4

  第四章 供应链合作伙伴选择

•   课时 14 4-1-1供应链合作伙伴关系的演变
•   课时 15 4-1-2供应链合作伙伴关系的概念
•   课时 16 4-1-3供应链合作伙伴关系的作用
•   课时 17 4-2-1建立供应链合作伙伴关系的基础
•   课时 18 4-2-2建立供应链合作伙伴关系的步骤
•   课时 19 4-2-3建立供应链合作伙伴关系的制约因素
•   课时 20 4-3-1供应链合作伙伴关系的类型
•   课时 21 4-3-2供应链合作伙伴的数量
•   课时 22 4-3-3供应链合作伙伴的选择方法
•   课时 23 4-3-4供应链合作伙伴关系评价指标体系
• 5

  第五章 供应链管理主要内容

•   课时 24 5.1.1-1-供应链需求管理概念
•   课时 25 5.1.1-2-供应链需求管理方法
•   课时 26 5.1.2-1-供应链需求预测方法
•   课时 27 5.2.1-1-供应链管理环境下-采购管理特点
•   课时 28 5.2.1-2-供应链管理环境下-采购管理流程
•   课时 29 5.2.2-1-供应链管理环境下-准时制采购（JIT）
•   课时 30 5.3.1-1-供应链管理环境下-库存问题分析
•   课时 31 5.3.2-1-库存管理新模式-供应商管理库存（VMI）
•   课时 32 5.3.2-2-库存管理新模式-联合库存管理（JMI）
•   课时 33 5.3.2-3-库存管理新模式-战略库存管理
•   课时 34 5.4.1-1-供应链管理环境下-生产计划特点
•   课时 35 5.4.1-2-供应链管理环境下-生产计划实施
•   课时 36 5.4.2-1-供应链管理环境下-综合计划制定
•   课时 37 5.5.1-1-供应链绩效评价指标体系
•   课时 38 5.5.1-2-供应链绩效评价模型
•   课时 39 5.5.1-3-供应链绩效评价方法
•   课时 40 5.5.2-2-供应链管理环境下-激励模式
• 6

  第六章 敏捷供应链

•   课时 41 6.4 我国服装业的敏捷供应链管理实施策略
• 7

  第七章 基于大数据的供应链管理

•   课时 42 7.1.1 了解大数据
•   课时 43 7.3.1 大数据在药都银行供应链金融业务中的应用
•   课时 44 7.3.2 大数据在浙江移动的供应链管理实践
• 8

  第八章 基于物联网的供应链管理

•   课时 45 8.3.1 物联网技术在供应链金融场景的应用
•   课时 46 8.3.2 物联网技术在供应链金融场景的应用案例
• 9

  第九章 智慧供应链创新案例

•   课时 47 9.2.1 鲜易控股智慧供应链
•   课时 48 9.2.2 传化网：智慧物流供应链
•   课时 49 9.2.3 中驰车福：汽配供应链服务与供应链金融云平台
•   课时 50 9.2.4 准时达：制造业全球精益供应链管理

学习资料

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